Quel est le rôle du pharmacien en salle de réanimation à l’urgence du CHU de Québec–Université Laval ?

Auteurs-es

  • Kelly Dodier Université Laval; CHU de Québec–Université Laval, Hôpital de l’Enfant-Jésus
  • Marianne Girard Université Laval; CHU de Québec–Université Laval, Hôpital de l’Enfant-Jésus
  • Marie-Ève Poisson Université Laval; CHU de Québec–Université Laval, Hôpital de l’Enfant-Jésus; Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de la Capitale-Nationale
  • Lydia Perron Université Laval; CHU de Québec–Université Laval, Hôpital de l’Enfant-Jésus et l'Hôtel-Dieu de Québec
  • Karine Pelletier CHU de Québec–Université Laval, l'Hôtel-Dieu de Québec
  • Mélanie Simard CHU de Québec–Université Laval, Hôpital de l’Enfant-Jésus

Mots-clés :

Salle de réanimation, salle de stabilisation, soins pharmaceutiques, urgence, Emergency department, pharmaceutical care, resuscitation room, stabilization room

Résumé

Objectif : Définir les tâches du pharmacien en salle de réanimation (aussi nommée salle de stabilisation) dans les urgences du CHU de Québec–Université Laval afin de les optimiser et de les harmoniser.

Description de la situation : Préparation d’une offre de soins pharmaceutiques transversale à l’urgence. Les tâches des pharmaciens en salle de réanimation sont actuellement très hétérogènes. Bien que le rôle de ce professionnel et l’avantage de sa présence en salle de réanimation soient bien décrits dans la littérature, ses tâches et les barrières à leur exécution doivent être clarifiées au CHU de Québec-Université Laval.

Résolution de la problématique : Nous avons procédé en quatre étapes. Nous avons d’abord effectué une revue de la littérature, puis nous avons envoyé deux sondages sur le rôle du pharmacien : un à des pharmaciens du Québec œuvrant à l’urgence et l’autre à des médecins et à des infirmiers des urgences du CHU de Québec–Université Laval. Enfin, nous avons rencontré la pharmacienne coordonnatrice des soins critiques et deux pharmaciens exerçant à l’urgence ou dans les équipes de réanimation.

Conclusion : Les autres professionnels de la santé reconnaissent le rôle du pharmacien en salle de réanimation et l’apprécient. L’exécution de certaines tâches par le pharmacien optimiserait le travail de l’équipe ainsi que la santé du patient. Cependant, il existe des discordances entre certaines tâches nommées et celles que les pharmaciens sont prêts à faire. Bien que des changements soient nécessaires, il faut s’assurer que les pharmaciens soient à l’aise d’effectuer ce qui est proposé.

Abstract

Objective: To define the tasks of the hospital pharmacist in the resuscitation room (also called stabilization room) in the CHU de Québec-Université Laval’s emergency departments in order to optimize and harmonize them.

Situation description: Development of a cross-cutting offer of pharmaceutical care in the emergency department. The pharmacists’ tasks in the resuscitation room are currently very heterogeneous. Although this professional’s role and the benefit of their presence in the resuscitation room are well described in the literature, their tasks and the barriers to perform them need to be clarified within the CHU de Québec-Université Laval.

Problem resolution: We proceeded in four steps. First, we conducted a literature review. We then sent two surveys on the pharmacist’s role, one to Quebec emergency department pharmacists, the other to the CHU de Québec-Université Laval’s emergency department physicians and nurses. Lastly, we met with the critical care coordinating pharmacist and two pharmacists who work in an emergency department or on resuscitation teams.

Conclusion: Other health professionals recognize and value the role of the pharmacist in the resuscitation room. The performance of certain tasks by the pharmacist would optimize the team’s work and the patient’s health. However, there is discordance between some of the designated tasks and those that pharmacists are willing to perform. While changes are necessary, there is a need to ensure that the pharmacists are comfortable doing what they are asked to do.

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Publié

2022-06-30

Numéro

Rubrique

Gestion