L’automatisation en l’an 2000

Auteurs-es

  • Eva Cohen Hôpital général juif — Sir Mortimer B. Davis
  • Sandra Serour Hôpital général juif — Sir Mortimer B. Davis
  • Michael Zelovics Hôpital général juif — Sir Mortimer B. Davis

Résumé

Résumé

Le département de pharmacie de l’Hôpital général juif — Sir Mortimer B. Davis, de Montréal, a modifié sa distribution manuelle des médicaments pour un système automatisé.

Cette nouvelle technologie semble soulager les pharmaciens de leurs tâches techniques pour accroître la qualité des soins pharmaceutiques offerts aux patients.

Le manque de personnel dans notre département a été prouvé et nous a encouragé à faire une demande écrite auprès de l’hôpital afin de permettre l’acquisition d’un système automatisé.

Après acceptation de notre demande, nous avons choisi le système FDS-330 d’AutoMed™.

Dans notre département, l’automatisation a permis :

• aux pharmaciens de sauver 9,5 heures de leur temps quotidien et de maximiser les taches journalières des assistants-techniques

• de centraliser les stocks, donc de réduire l’inventaire physique.

• d’assurer une distribution fiable des médicaments avec un taux d’erreur inférieur à 0,1 %.

L’automatisation a eu un impact positif sur notre département tant sur le plan technique que professionnel.

Abstract

The pharmacy department of Sir Mortimer B. Davis-Jewish General Hospital, in Montreal, has modified its manual distribution of drugs for an automated system.

This new technology seems to relieve pharmacists of their technical tasks to increase the quality of pharmaceutical care offered to patients.

Understaffing in our department has been demonstrated and proven and has encouraged us to make a request in writing towards the hospital for the acquisition of an automated dispensing system.

After approval of our request, we have selected the AutoMed™ FDS-330 system.

In our department, automation has allowed:

• Pharmacists to save 9.5 hours of their daily time while maximizing the daily tasks of the technician.

• To centralize inventory, therefore reduce the physical inventory.

• To maintain a reliable distribution of drugs with an error ratio lower than 0.1%.

The automation has shown a positive impact on our department technically and professionally.

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